Bereich Personalentwicklung

Status quo zum Umgang mit kultureller Vielfalt in der Personalentwicklung

26 % aller befragten Unternehmen halten die Auseinandersetzung mit kultureller Vielfalt in der Personalentwicklung für sehr relevant. Weitere 40 % gaben an, kulturelle Diversität in der Personalentwicklung als eher relevant zu erachten und 29 % meinen, kulturelle Vielfalt in der Personalentwicklung sei weniger relevant.

Maßnahmen zu kultureller Vielfalt in Personalentwicklungsprozessen setzen bereits 46 % der Unternehmen um. 17 % sind dabei, derartige Maßnahmen zu planen, während ein Viertel angibt, sich der Relevanz von kultureller Diversität in der Personalentwicklung zwar bewusst zu sein, aber diesbezüglichen noch keine Maßnahmen zu planen.

16 Unternehmen behandeln das Thema kulturelle Vielfalt in der Personalentwicklung überhaupt nicht bzw. halten es für irrelevant. Der Hauptgrund dafür ist, dass die Unternehmen in diesem Bereich keine aktuellen Herausforderungen erkennen. Zwei Unternehmen gaben an, keine personellen Ressourcen für die Planung von Maßnahmen zu kultureller Vielfalt in der Personalentwicklung zu haben und ein Unternehmen gab im Freifeld an, dass kulturelle Diversität in der Personalentwicklung nicht explizit bearbeitet wird, da alle Beschäftigten die gleichen Chancen haben sollen, sich zu entwickeln.

Die am häufigsten durchgeführte Maßnahme zum Thema kulturelle Diversität in der Personalentwicklung ist das Angebot für MitarbeiterInnen, ihre Sprachkompetenzen auszubauen. Drei Viertel aller befragten Unternehmen (75 %) führen diese Maßnahme laut eigenen Angaben bereits durch. Bei 9 % sind Sprachprogramme in Planung und lediglich 16 % sehen dies überhaupt nicht vor.

40 % der befragten Unternehmen setzen bereits Maßnahmen zur Steigerung von kultureller Vielfalt im Management um und weitere 21 % planen Aktivitäten zur Diversifizierung des Managements. Für knapp ein Drittel (30 %) sind Maßnahmen zur Förderung von kultureller Vielfalt auf Managementebene nicht von Bedeutung.

Wie gehen Sie in Ihrem Unternehmen mit dem Thema kulturelle Diversität in der Personalentwicklung um?

Bei der Frage nach Trainings zur Bewusstseinsbildung für chancengerechte Personalprozesse ist der Status quo in den befragten Unternehmen sehr unterschiedlich. Während 34 % bereits derartige Trainings durchführen und 28 % die Umsetzung solcher Trainings planen, sprechen sich 33 % klar gegen diese Maßnahme aus.

Ebenso verhält es sich bei der Frage, ob Workshops zu interkultureller Kompetenz als Bestandteil von Diversity-Schulungen im Rahmen der Personalentwicklung angeboten werden. 34 % gaben an, dies bereits durchzuführen, während 28 % bei der Planung dieser Maßnahme sind und ebenfalls 28 % keine Umsetzung vorhaben.

Freiwillige Trainings zum Aufbau von interkulturellen Kompetenzen werden von 35 % der befragten Unternehmen als Personalentwicklungsmaßnahme angeboten und von weiteren 15 % geplant. 34 % sehen keine freiwilligen Trainings zu interkultureller Kompetenz vor.

Im Gegensatz dazu sprechen sich die Unternehmen klar gegen verpflichtende Trainings zu interkultureller Kompetenz aus. 61 % sehen verpflichtende Trainings nicht vor. Nur 13 % führen derzeit verpflichtende interkulturelle Trainings durch und 10 % planen in Zukunft, verpflichtende Trainings in diesem Bereich einzuführen.

Kategorisieren Sie die folgenden Maßnahmen zu kultureller Diversität in der Personalentwicklung anhand des Status quo in Ihrem Unternehmen.
	Maßnahme	in Planung (%)	in Durchführung (%)	nicht vorgesehen (%)
1	Möglichkeiten für MitarbeiterInnen, ihre Sprachkompetenz auszubauen	9	75	16
2	Maßnahmen zur Steigerung von kultureller Diversität im Management	21	40	30
3	Trainings zur Bewusstseinsbildung für chancengerechte Personalprozesse	28	34	33
4	Workshops zu interkultureller Kompetenz als Bestandteil von Diversity-Schulungen	28	34	28
5	Freiwillige Trainings zu interkultureller Kompetenz	15	35	34
6	Verpflichtende Trainings zu interkultureller Kompetenz	10	13	61
Fehlende Werte auf 100 %: „weiß nicht“ · n = 80