Bereich Führung

Status quo zum Umgang mit kultureller Vielfalt in der Führung

Das Thema kulturelle Vielfalt in der Personalführung halten 71 % der Unternehmen für sehr bzw. eher relevant. Knapp ein Viertel (24 %) findet kulturelle Vielfalt in der Führung von MitarbeiterInnen weniger wichtig. Von diesen Unternehmen behandeln 45 % kulturelle Diversität in Bezug auf die Personalführung bereits aktiv und setzen Maßnahmen dazu um. 18 % geben an, diesbezüglich aktuell Maßnahmen zu planen, während 30 % zwar über die Relevanz von kultureller Diversität in der Führung Bescheid wissen, aber aktuell noch keine Maßnahmen dazu planen. Für 12 Unternehmen ist das Thema kulturelle Vielfalt in der Führung gar nicht wichtig oder wird überhaupt nicht als Thema behandelt. Als Gründe dafür geben diese Unternehmen an, dass sie sich nicht mit einer Herausforderung im Bereich der Personalführung und dem Thema der kulturellen Diversität konfrontiert sehen.

Führungsgrundsätze, die kulturelle Diversität berücksichtigen, sind bei 83 % der befragten Unternehmen bereits verankert (58 %) oder geplant (25 %). Nicht vorgesehen ist diese Maßnahme bei 12 % der Unternehmen.

55 % der befragten Unternehmen achten bereits jetzt aktiv auf die bewusste multikulturelle Zusammensetzung von Teams und Arbeitsgruppen. Weitere 15 % planen dies, während ein Viertel angibt, nicht bewusst kulturell gemischte Teams zusammenzustellen.

Die Vermittlung von interkultureller Kompetenz in Führungskräfteschulungen berücksichtigen 37 % der befragten Unternehmen bereits, während 29 % planen, interkulturelle Kompetenz in Schulungen für Führungskräfte einzubeziehen. Ein Viertel (25 %) sieht dies überhaupt nicht vor. Im Anforderungsprofil für zukünftige Führungskräfte berücksichtigen 39 % der befragten Unternehmen interkulturelle Kompetenz und weitere 20 % planen gerade, die Anforderungsprofile dahingehend zu ändern. 32 % sehen interkulturelle Kompetenz nicht im Anforderungsprofil für Führungskräfte vor.

Wie gehen Sie in Ihrem Unternehmen mit dem Thema kulturelle Diversität in der Personalführung um?

Die Einführung von Führungskräfte-Coachings zu kulturspezifischen Themen wird derzeit von 30 % der teilnehmenden Unternehmen geplant während 25 % diese Maßnahme bereits erfolgreich einsetzen. 31 % planen keine Führungskräfte-Coachings zu kulturspezifischen Themen.

Ein Viertel der befragten Unternehmen bietet für Führungskräfte von multikulturellen Teams Austauschtreffen an, 15 % planen die Schaffung derartiger Plattformen und knapp die Hälfte der befragten Unternehmen (45 %) gibt an, auch in absehbarer Zukunft keine Austauschgruppen für Führungskräfte internationaler Teams zu planen.

Ein teilnehmendes Unternehmen gab im Freifeld an, dass interkulturelle Erfahrungen ab einem bestimmten Führungslevel verpflichtend sind. Eine weitere Auskunftsperson gab an, dass es in ihrem Unternehmen gruppenweite Führungskräfteprogramme gibt, in denen Diversity Management gesamtheitlich behandelt wird.

Kategorisieren Sie die folgenden Maßnahmen zu kultureller Diversität in der Führung anhand des Status quo in Ihrem Unternehmen.
	Maßnahme	in Planung (%)	in Durchführung (%)	nicht vorgesehen (%)
1	Verankerung von Führungsgrundsätzen, die kulturelle Diversität berücksichtigen	25	58	12
2	Bewusste multikulturelle Zusammensetzung von Teams/Arbeitsgruppen	15	55	25
3	Interkulturelle Kompetenz als Teil von Führungskräfteschulungen	29	37	25
4	Interkulturelle Kompetenz als Kriterium im Anforderungsprofil für Führungskräfte	20	39	32
5	Führungskräfte-Coaching zu kulturspezifischen Themen	30	25	31
6	Austauschgruppen für Führungskräfte von multikulturellen Teams (z.B. Erfahrungszirkel etc.)	15	25	45
Fehlende Werte auf 100 %: „weiß nicht“ · n = 84